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十堰企业EAP服务:“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


来源:原创 可馨职隅  发表时间:2020-01-29  浏览次数:208  

 

十年前创办一家公司也许是一件很艰难的事,如今只要你有胆量,创办一家公司就轻而易举多了。

许多中小企业的老板没有经历过大企业的锤炼,视野狭窄,公司的管理也是在摸索中逐步规范的。所以,参差不齐的经验造就了参差不齐的公司管理模式,而这些管理模式常常成为了未来公司倒闭的祸根。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


什么样的管理模式是有问题的,且容易进一步演变成影响公司发展的病因?以下5个问题,若不加强重视并改变,就有可能导致公司倒闭!

问题一:加班

(1)假加班

有的公司加班是为了加快生产或解决客户需求,而有的公司加班纯粹是加给老板看的。

老板在公司时,大家都不敢按时下班,生怕被老板嫌弃太清闲,所以只要老板在,大家都埋头苦干,忘记了下班时间。有的员工甚至故意把工作安排到下班后,以显示自己的忙碌。

员工为什么会假加班?一定是接收到的讯息让他们觉得不加班就是异类,就是在偷懒。所以,这种感觉是公司日常的高压或信息引导造成的错觉,让员工缺乏了安全感,从而不能实事求是。

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(2)不敢加班

因为加班而被周边同事排挤,认为是在表现或邀功,从而被整个部门的同事边缘化。

一份报告3小时就可以完成的,团队里硬是要3天才做好,因为团队形成了默契,谁表现得高效谁就是在破坏团队文化。而领导者还被蒙在鼓里,认为就是要慢工出细活,鼓励大家品质优先。

假加班和不敢加班都是因为管理导向出了问题,员工在耗费公司的绩效,优秀的员工被排挤在外,让员工感到疲惫。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


问题二:无效开会

无论大事小事,不管什么事都要开会,而每次开会都没有办法实效的解决问题,还增加了更多事情要做,让员工叫苦连天。

还有一种公司,每到快要下班的时间就开始开会,一开起会没有几个小时根本结束不了,还硬拉上了一堆的员工开。

会议主题、解决目的、关联人员都不明确,只是觉得要大家一起讨论才能解决事情,而人多了看法就不一样,一人一句,甚至还能演变成为闲聊。

无法控制会议的公司,就无法控制公司的效益。会开得越多,浪费也就越多。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


问题三:对员工道德绑架

道德绑架的案例有很多很多,例如:

员工不爱看书就是不爱学习,没有进取心,跟不上时代;

员工要对公司怀有感恩之心,是公司给员工提供了工作的机会,所以员工必须听老板的话,老板说的都是对的;

全员营销,不管你是财务还是行政,都要具备营销能力,都要参与到销售中,或多或少的要做些与销售有关的事情。如果你不懂销售,你就是官僚,你就无法做好本职岗位的工作……

大多数的道德绑架是由于领导者的强权,且这些领导的眼界和能力有限,才会绝对的强调下属必须要怎样,才会一言堂。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


问题四:派系多且区别对待员工

一个公司十几二十个员工,但是有好几派,员工谁都不敢得罪,有的连老板也不敢得罪。

例如一些老员工,占着拥有大客户资源或公司的技术优势,摆着架子,管理者说也不是,不说也不行。老板生怕这些老员工离职,所以就由着他们闹脾气,即便是提出离职也要哄他们留下,因此公司的制度只是针对这些员工以外的人。

一碗水端不平就必然造成公司有不同的派系,员工为了站对正确的位置,就会花费很多时间在内斗和内耗上。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


问题五:盲目学习大公司

学习大公司的经验和管理方法是很多公司都会做的,但是盲目的学习就会让企业上下哀声一片。

盲目学习包括:

大公司有什么先进的经验和方法,不经过尝试就盲目套用到公司。例如领导者听到其他领导者的建议后,立马就在公司推行新的机制;

只学习大公司的严格考核和处罚的方法,而没有看到大公司为储备人才以及奖励优秀人才的付出,还嫌弃公司的员工执行力差,不够优秀;

学习大公司996,没有双休,没有6点下班,更没有加班费,要求员工对公司无条件付出,不可以有怨言;

管理团队与业务团队比例失调,二三十个人的公司,管理团队就占了十几个人,都在围着老板转。

这些都是典型的没有大企业的命,却得了大企业的病。

“没有大企业的命,却得了大企业的病!”这5种公司请远离


管理一家企业并不是件容易的事,一不小心就会犯错走弯路,及时调整公司才能越做越大,稍不小心就会将公司带入倒闭的边缘。

因此,作为一名员工,不仅要选好自己的职业,还要选好公司。只有公司壮大了,有实力了,员工才有可能实现“钱途”和前途。否则,即便你再努力,选择错了,想要有大发展也很难。

 

 
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